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Visin latina Ejemplos y casos de organizaciones latinoamericanas. Banco de ideas Textos breves que contienen consejos, notas o sugerencias parala aplicacin efectiva de los conceptos presentados. Esperamos que despus de recorrer el texto, aprovechando los ejemplos, los esrudios de casos, to, q Ventana de conceptos Detalla los conceptos bsicos, inclusive, a veces, una ruta de 1a evolucin de1 concepto.

Paseo virtual Presenta sitios interesantes para consultar los temas tratados.

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Recorte sobre la competencia nuevas ideas sobre estrategias En cada captulo se incluye Ia reproduccin de extractos de artculos publicados por 1os -. EI captulo 2, Proceso de la planeacin estratgca. Evolucin del pensamiento estratgico Figura 1. Proceso de la planeacin estratgica 3. Los fundamentos de la estrateqia. Estrategia y competencia: una larga historja.

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La evolucin del pensamiento estratgico,. Exponer cmo la competencia lleg a las organizaciones,. Expllcar la evolucin del pensamiento estratqico. Es cuestin de supervivencia. Si el entorno se modifica para funcionar, entonces es preciso que la organizacin, por lo menos, est atenta a 1os cambios que se registran a su alrededor para mantenerse actualzada y lista para competir. Lo ms conveniente sera que tomara iniciativas, fuera proactiva y se anticip ara a los dsafios que surgen a cada instante.

Incluso, es recomendable que sea Ia organizacin misma la que propicie el cambio, en vez de adaptarse a 1 por reaccin. EI concepto ,. El significado de competencia Hoy en da, qu significa competir? Cmo puede ser com- petitiva y exitosa una organizacin durante mucho tiempo en un mundo de negocios donde todo cambia constante y profundamente? No existe una frmula o un patrn para crear una orga- ntzacin exitosa y de alto desempeo.

No hay frmulas! La estrategia, fruto del proceso estratgico, fue e1 camino que usaron las organizaciones para alcanzar con xito los objeti- vos que previamente haban definido. Los fundamentos de la estrategia La estrategia es, bsicamente, el curso de accin que Ia or- ganizacin elige, a partir de la premisa de que una posicin futura diferente Ie proporcionar ganancias y ventajas en re- lacin con su situacin actual.

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Al mismo tiempo, Ia estrategla es un arte y una clencia; es reflexin y accin, o bien, es pensar para actuar y no tan slo pensar antes de actuar. En esencia, Ia estrategia es una eieccin que involucra a toda la organizacin y que consiste, por una parte, en seleccionar de entre varias aiternativas existentes Ia ms conveniente, de acuerdo con los factores internos y externos dela organiza- cin; y, por otra parte, en tomar las decisiones con base en esa eleccin.

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E1 clculo de las prdidas y ganancias est siem- pre presente en 1as consideraciones del estratega. Aun cuan- do recurra a los sentimientos y las emociones para encontrar 1os caminos ms adecuados en un entorno que se caracteriza por la incertidumbre y 1a suerte, el estratega siempre acta con Ia conviccin de que razona y decide en un marco de racionalidad, de alguna forma pasivo, con previsiones pro- babilsticas enrazn de Ia teora de 1os juegos.

El trabajo del estratega Como decia Kuhn: "La diferencia entre el trabajo del cientfico y el del estratega es que el primero se. EI cientfico en gran medida deja de ser explorador, o por lo menos un explorador de lo desconocido, En cambio, lucha por articular y concretar lo ya conocido y, para ello, busca el apoyo de la teora".

Elestratega debe tener en mente la visin y la accin es- tratgiras. La visin estratgica implica una amplia nocin de espacio y tiempo, En trminos de espacio significa visualizar el todo. Po- demos decir que es un planteamiento sistemtico u holsti- co, y que es importante que abarque la situacin total y no slo sus partes. Es decir, debemos ver el bosque enter0 y no cada uno de sus rboles, aun cuando stos sean imp0rtantes para tener una nocin del bosque.

Asimismo, es ver la ciudad '] T.

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  • Barnes ed. Adems, el estratega debe cultivar la visin perifrica, o sea, la capaci- dad para visualizar dnde est insertado el todo. Significa ver el entorn0 para comprender el papel del sistema y cmo se comporta en su entorno.

    Es fundamental mirar hacia fuera. En trminos de tiempo, el estratega debe ver ms lejos y extender el horizonte de tiempo. Esto significa mirar a largo plazo y no slo a corto 0 mediano plazos. Es preciso tener cla- ras las consecuencias futuras de nuestras decisiones presen- tes; saber que vivimos en un mundo cambiante que avanza y que el maana ser diferente del hoy.

    La visin estratgica representa todo lo anterior. En cuanto a Ia accin estratgica, el estratega debe cultivar el enfoque en los objetivos que se pretenden alcanzar V en los resultados que se quieren obtener.

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    El desempeo es impor- tante, pero slo representa el camino para alcanzar los obje- tivos y dar resultados. Para Andrews3 "estrategia organizacional" es "el patrn de decisiones que determina y exhibe los propsitos, los objetivos y 1as metas organizacionales y que genera el plan estratgico que dene el conjunto de negocios en 1os cuales se involucrar la organizacin, establece los trminos eco- nmicos, humanos y tecnolgicos de Io que pretende ser, as como la naturaleza de las aportaciones econmicas y no econmicas que ofrecer a sus accionistas, empleados, com- pradores y comunidades de inters".

    En este contexto, Ia estrategia es el patrn que inregra los objetivos generales de una organizacin en un todo co- herente y con un propsito. Una estrategia bj. Esto tal vez explique por qu la estrategia, que naci con la guerra y avanz con 1poltica ylos deportes, tiene una importancia centralparala administracin de las organizaciones y los negocios.

    No, definitivamente. Desde que el hombre de las cavernas empez a cazar, pescar o luchar para poder sobrevivir, la estrategia siempre estuvo pre- R. TheConceptof Colyorq.

    Descripción:

    Homewood, IL: lrwin. El general y la orquestacin afrontaban el desafio de a visin del conjunto. Los grandes qenerales pien- san en el todo. En tiempos de pericles a50 a C. Con Alejandro Magno a.

    Estrategia y competencia: una Iarga historia La estrategia representa un planteamiento competittvo, y ia e. La competencia se puede ver desde un enfoque biolgico, mtlitar, poltico, deportivo y empresarial, como veremos a continuacin. Estrategia y competencia: una larga historia I S La competsnca hiolgica La competencia comenz cuando apareci la vida mlsma, y durante millones de aos no implic estrategias.

    Lo mismo sucedi con la cooperacin. Eso no era estrategia, sino Ia seleccin natural de Darwin basada en 1a adaptacin y la supervivencia del ms apto. El impulso por cooperar ,,predomina y tiene enorme importancia biolgica,, en e1 desarrollo social y biolgico de todos los seres vivos.

    Las especies sobreviven gracias al continuo perfeccionamiento de su capacidad para la cooperacin mutua. Por Io tanto, se puede afirmar que la Iey bsica de la vida es 1a cooperacin. Los primeros organismos unicelulares requeran ciertos recursos para mantenerse vivos. Con la gradual evolucin de los seres vivos, esos organismos se convirtieron en fuente de alimento para formas de vida ms complejas a 1o largo de la cadena alimentaria.

    As, en e1 transcurso de millones y millones de aos, se desarroll una complicada red de interaccin y competencia. Hoy tenemos millones de diferentes especies catalogadas, cada una con una ventaja nica para competir po. Sin embargo, cuanto ms rico sea el ambiente, tanto mayor ser ei nmero de competidores y tanto ms acendrada ser Ia competencia.

    Eyer since Darwtn. Nueva york: Norton, Vencendo d compeeao. So paulo: Crculo do Livro.

    Libro Planeacion Estrategica

    Montgomery y Michael porter eds. Estrdtgid: a busca do yentagem competitiya. Rio deJaneiro: Campus, , pp. I 1 g 1 30 5 Captulo 1 Evolucin del pensamiento estratgico cierta cantidad de nutrientes. Si los animales eran de espe- cies distintas, lograban sobrevivir y seguir vivos como grupo. Si eran de la misma especie no lo conseguan.

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  • Esa observa- cin condujo al principio de f,ause de la exclusin c0mpetiti- va proceso de competencia entre especies que se presenta cuando dos de elias diferentes, o muchas muy semejantes, habitan en un mismo ambiente. Segn este principio, dos especies que consiguen su sustento de manera idntica no pueden coexistir, pues las dos no pueden ocupar un mismo nicho durante mucho tiempo porque cuando compiten por un recurso esencial, una de ellas desbancar a la otra y pre- valecer, pues se adaptar mejor a ese hbitat.

    La nafiraleza del ser humano no es de pura bondad ni de pura maldad. La cuestin del bien y el ma1 no es biolgica, sino cu1tural. Moraleja de Ia historia: la imaginacln y la lgica hacen posible Ia estrategia. Sin ellas los comportamientos y Ias tctlcas slo seran intuitivos o resultado de reflejos con- dicionados. Sin embargo, la imaginacin y Ia lgica slo son dos de 1os innumerables factores que determinan los des- arreglos del equilibrio competitivo.

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    La estrategra requiere comprender la compleja trama de la competencia natural. En un planeta nito, con recursos fi. So Paulo: Palas Athena, En 1os negocios como en la naturaleza el principio de Ia exclusin competitiva de Gause permite comprender por qu 1os competidores que consiguen su sustento de manera idntica no pueden coexistir ya que para poder asegurar una evolucin sostenible, cada uno debe ser 1o bastante diferente como para contar con una ventaja ni- ca.

    La competencia es una demostracin de que 1as ventajas de uno sobre los dems son excluyentes. Las especies incluso se pueden parecer pero, en el fondo, son diferentes. Las constantes luchas y batallas a 1o largo de los siglos provocaron que 1os militares erflpezatan a pensar seriamente antes de actuar.

    La conduccin de 1as guerras comenz a planearse con antela- ci. A travs de los milenios, el concepto "estrategia" fue pasando por constantes anaciones y nuevas lnterpretacio- nes en razn de sus aplicaciones en el mbito mllitar.

    Sun Tzu decia que e1 orden y e1 desorden dependen de 1a organizacin, mientras que e1 valor y 1a cobarda, de las circunstancias y la fuerza o Ia debilidad de la disposicin.